一个朋友说，他儿子清明必须要回老家祭祖，即便逃课也要回去的不能回去，或者是没有回去，要么是层次还不到，要么就是价值观有问题 特别是前者，比如一些人还在为一日三餐发愁的时候，祭祖或许就成了真正的难题。
还有是一些人的年龄、认知、社会地位没有达到那个阶段，所以，他们的感觉也是不会太强烈的 我最近变得很怪异，无论见到谁，总是想忽悠对方来做酒特别那些本身就是做酒的人，见面就要说服对方用微商的方式来卖酒 有几个卖酒的老前辈向我提了几个问题，今天分享给大家，希望这些内容对你也会有帮助。
问题一：微商怎么解决可持续发展的事情？ 大家对微商的认知估计还是面膜的那阶段，至少还没有了解到现在的微商是如何做的如果你跟我一样在微商门户网的一个管理群里，你去看看每天有多少场的品鉴会，你就明白了。
微商门户网的微商代理通过品鉴会的方式去邀请意向客户、意向代理来吃饭，如果满意了就买点产品，或者是做代理如果微商是这样卖货的，还会担心可持续性的问题吗？ 再看无忌的代理，惠中光他们转化了很多传统的白酒代理、烟酒店老板，这些人本身就有客源，又懂怎么卖酒。
让这些人来卖无忌，还用担心连续性问题吗？ 洋河无忌的商学院已经开始启动了，在代理相对集中的城市，成立商学院，总部统一输出内容，专门去赋能所在城市的代理商，给他们方法、技巧，手把手带着大家去卖货 如果产品没有问题，用上面的这些运营手段做支撑，还用担心终端的动销吗？如果客户喜欢你的产品，再加上代理们的“贴心”服务，连续性就成了必然。
问题二：微商是赚快钱的，捞一把就跑了 这好像是很多人的感觉，但可以肯定的讲，说这句话的人，要么是说话没有过脑子，要么就是一个傻逼谁会干一票就跑？见到赚钱的机会谁会随便放弃？ 过去的微商从业者大部分都是草根，他们不懂产品，更不懂运营、品牌建设。
遇到问题的时候，他们不知道怎么处理了，所以才会“跑” 但他们绝对是不甘心的，而且，大部分中途“离场”的微商老大基本上都是那些没有赚到钱的准确地讲，大家是火一把就不见了，但这其中的无奈只有当事人才能知道。
到了今天，大企业开始进微商领域，带着好的产品、人才、品牌、资源来了，而这一切又恰恰是过去那些草根所没有的所以，今天的微商特别欢迎大企业的到来 反过来讲，大企业也是需要那些懂微商的人，他们也非常期待能够跟微商代理们达成合作，大家取长补短，大家各自发挥自己的优势，把项目做得更长久、更安全。
问题三：微商能解决卖货，但不能解决品牌 你是做品牌的还是做微商的？这是有本质区别的出发点不一样，手段和方法也是不一样的过去的微商老大根本不知道什么是品牌，更不明白品牌的价值，他们只想着卖货赚钱 所以，他们在手段上也就顾不上品牌建设了。
相反，如果你是做品牌的，微商对你来讲只是一个渠道在这个时候，你的心态、思路和手段都会变得不一样 看起来大家干的事情都是差不多的，但最后的结果却是天差地别的同样都是在工地干活，有人是在搬砖，有人是在“建楼”，大家的目的不一样，结果也就不一样了。
关于招商，我们不一样 遇到一个朋友，他们的首次招商是十万一个人在一个城市里找到五十个人，跑通之后再复制到其他地方去我说，即便是你能找到这么多人，你能保证这些人都能卖得好吗？ 微商的早期门槛极低，吸引大量的人进来，而且，一开始就是全国的。
先把人吸引过来，然后再通过团队规模、业绩去过滤牛人，最后再去扶持牛人做起来 区别在于，微商的方式是一个傻瓜式的方法，谁都可以拿来用但传统的招商方式对招商人员要求有点高，不利于规模化复制 策略不一样，方式和手段自然也就不一样。
时代在日新月异地变化着，千万不要把你的认知留在旧时代。
