一句好的品牌语，胜过千百次的产品展示与解释在做具体品牌定位时，重点参考两大因素，即客户需求与产品特点客户需求即从深层次客户需求出发，尽量满足其需求并调动其欲望，可通过广泛市场调研实现；产品特点，重点在于开发出产品核心卖点，该卖点能引起广泛共识并形成传播，当汇聚成传播符号与市场依赖时，想不传播都难。
品牌体系：有了产品后，单一的产品体系会让客户觉得乏味同一款产品，根据其品质不同，可做适当区分在销售时，可根据同一产品的不同类别，设计不同的品牌体系，形成低、中、高三大品牌档次，形成不同的品牌定位，一部分为附属产品，一部分为走量产品，一部分为利润产品。
由此可有效凸显产品的品牌化与差异化 品牌设计：当今农产品品牌设计，以鲜活、生动、有趣为主，抓住客户眼球，形成病毒式传播在色调选择上，以明亮的色调为主，能给人身心愉悦的感觉任何简约大方的设计，都应该受到欢迎，因为客户每日收到的信息太多，不愿意花太多精力在不必备的农产品上。
形象化的比喻、措辞与视觉形象，也能有效凸显产品品牌 品牌传播：微商品牌传播有多种形式，如文件、视频、电子杂志、图片、文字、语言等传播媒介有朋友圈、微信群、公众号、订阅号、微信好友等任何一种传播形式与媒介，都是值得大力尝试的。
在尝试后，选出自己认为最合适的方式进行品牌传播其传播核心在于体验式、实时式、病毒式传播，确保产品的个性化、功能化、品牌化、故事化微商团队打造团队建立，重点在于选择优质的团队人才，最直接的来源是目标客户，当产品获得目标客户认可后，其在推广时将会因为兴趣而变得不遗余力。
团队的建立是一个循序渐进的过程，应立足长远，尤其初期应力求搭建稳固的班子一套具体高效的运行机制可确保团队有效运转、赏罚分明、公平公正，积极的竞争氛围是规则的必需团队之间可自由交流，任何信息在团队内部都应无阻碍传播，这样的组织若经营得当，将成为微商典范。
团队的绩效与薪酬，必须直接与业绩挂钩从微商运营团队体系看，本质上不存在后台服务人员，微商的发起者与参与者既是上下线关系，也是合作伙伴关系，业绩依然为王团队人才多了后，培训与能力提升成为现实问题这时，每日的微商经验分享、知识学习都应提上日程。
通过选择有价值、有意义的分享，整理成册，将可成为团队人才必读资料日积月累，将大幅提升团队整体能力
