货源简介：复刻茅台货源,复刻飞天茅台一手货源
代理流程：①扫描左侧二维码添加微信②查看微信朋友圈货源③一键转发朋友圈④卖出产品⑤联系供应商下单
官方说明：如果发现货源商家有弄虚作假、欺骗等不正当行为，请立即和我们在线客服反馈，我们会第一时间为您处理。
那么，如何获得复刻茅台货源呢？首先，我们可以通过网络渠道，如各大电商平台、微信群等途径，寻找一些代理商或经销商。这些代理商通常会提供一手货源，但需要注意的是，其中也存在不少假冒伪劣产品，需要消费者进行严格的筛选和鉴别。
此外，我们还可以通过一些线下途径获取复刻茅台货源。例如，一些酒类展销会、茅台酒专卖店等地都可能有售卖复刻茅台货源的情况。在选择购买时，可以多加留心，与商家进行充分的沟通和了解，以确保所购买的产品的真实性和质量。
同时，还有一种常见的方式是通过私人关系网获取复刻茅台货源。很多人通过朋友介绍或熟人推荐，找到私人藏酒者，从而购买到一手货源。这种方式相对安全可靠，但需要具备较强的社交能力和人际关系。
复刻茅台货源是一个既有市场需求又存在较大风险的领域。在追寻复刻茅台货源的同时，我们要保持理性和警惕，对于质量和真伪进行严格把关。同时也要注意茅台酒本身的稀缺性和价值，避免贪图便宜而上当受骗。希望大家在茅台酒的世界中能够理智消费，享受到真正的美酒。
五粮液不懂年轻人？
为了迎合年轻人、推动品牌年轻化，五粮液愿意持续投入的一件事，恐怕要属调酒大会。2017年-2019年，五粮液连续三年举办了“五粮液杯”中国白酒新生代酒品超级调酒大赛，后来受疫情影响曾中断，而2022年又重新举办。此举之意，是让年轻人了解白酒，爱上白酒，一起参与到白酒的创新之路中。
但显然年轻人对调酒大赛并不感冒。
一次出圈的跨界联名，能在年轻消费群体中引发热潮，刷新他们对老字号品牌的认知，而花费更多时间和精力的调酒大赛，却始终融入不到年轻人的圈子。本质上，五粮液对年轻消费者需求缺乏足够的洞察，无论品牌营销还是产品创新，其年轻化举措透露出的还是传统的思想。
以95后、00后为主流的年轻消费者，在消费层面一个最明显的变化就是喜好内容种草，被社交需求所驱动，这也让品牌营销的阵地逐渐倾斜到内容平台上。消费者报道发起的关于《年轻人饮酒习惯调查问卷》中提及，对于内容平台的种草是否会影响消费者购买酒水，有40.5%的消费者明确表示会有影响，22.2%的消费者表示会看情况而定，37.2%的消费者表示不会。
五粮液的营销宣传并没有跟上年轻消费者的变化，又或者说该公司没有拿出更多的资源去推动线上化营销，迎合年轻人。
根据五粮液2022年半年度报告，上半年，五粮液的销售费用支出达到42.13亿元，是其研发投入（1.02亿元）的41倍。在形象宣传方面，上半年共支出了7.28亿元，其中在线下广告上花去4.75亿元、在电视广告上花去1.81亿元，可见，五粮液把钱基本都花在了两大传统媒体广告上。
除了跨界营销，白酒企业想要真正抓住年轻人，关键还是要靠产品，年轻人更容易接受的低度酒早已成为白酒年轻化战略的手段之一。
早在数年前，五粮液就陆续推出了馥郁型果酒冰珀43、仙林青梅酒、石榴酒等果酒及德古拉预调酒，2021年时，首款五粮液新零售公司的“渠道专属产品”果味酒—“吾调”也正式上线，主要深耕线上渠道。但是目前，这些产品在京东、天猫等平台的官方旗舰店似乎已经没有了踪影。
年轻消费者成为饮酒主力后，他们追求健康、时尚、颜值的诉求也体现在酒类消费上，而五粮液推出的低度酒，首先在颜值上就与头部品牌拉开了差距，很难一眼在货架上就被消费者选中。
实际上，其他酒企在低度酒上的尝试也鲜有成功案例，因而他们目前更多地选择联名，通过联名吸引年轻人的目光，改变品牌形象，以此为以后推出酒类新品做铺垫。从这个角度来看，茅台已经迈出了一大步，而五粮液还停留在原地。
年轻化，在拉长五粮液和茅台的差距？
前不久，茅台和五粮液都公布了上半年财报，从财报中可以直观看到，五粮液在追赶茅台的路上离其越来越远。
2023年上半年，五粮液实现营业收入455.06亿元，同比增长10.39%；归母净利润为170.37亿元，同比增长12.83%。而贵州茅台实现营业收入695.76亿元，同比增长20.76%；实现归母净利润359.8亿元，同比增长20.76%。由此，贵州茅台的营收与归母净利润分别超出五粮液240.7亿元、189.43亿元。
如果拉长时间线，从2019-2022年，五粮液与贵州茅台的营收差距依次为353.12亿元、375.94亿元、399.81亿元、501.31亿元，归母净利润差距依次为238.04亿元、267.42亿元、290.83亿元、360.25亿元，呈现直线上升的趋势。
在茅台一路高歌的时候，五粮液的业绩增速则渐趋放缓，如今在年轻化战略上，茅台又领先一步，这是否会进一步加剧五粮液与茅台的差距？
从财报可看，2022年下半年和2023年上半年，茅台的其他业务收入分别为2.7亿和2.2亿元，这里的其他业务主要指其酒店业务和冰淇淋业务，如果扣除酒店业务，剩下的也不过一亿多，在茅台整体业绩中可以说微乎其微。这说明针对年轻人推出的跨界产品，对公司业绩的贡献还太小。
但年轻化战略在带动白酒销售上起到的正向价值已经有所体现。
这两年，五粮液和茅台的业绩差距一大部分来自主力产品之外的其他酒产品。2023年上半年，茅台“系列酒”收入100.74亿元，首次半年突破百亿，相比上年同期的75.98亿元大增32.59%，且系列酒的营收占比一直都在上升。而五粮液2022年的时候将原本“五粮液+系列酒”的产品阵营改为“五粮液+其他酒产品”，去年“其他酒产品”营收出现负增长，为-3.11%，今年上半年，仅增长了2.65%。
茅台的系列酒中，生肖茅台、珍品茅台、茅台1935等产品，都是通过i茅台打响了名声，其中茅台1935更是不负众望成为系列酒中的“台柱子”，这背后其实受益于不少年轻人的参与和消费。去年i茅台试运行首日，9时到10时的1个小时内，有逾229万人、622万人次参与了申购，很多90后、00后的活跃促成了这次疯狂的抢购热潮。
年轻人或许现在不喜欢喝白酒，但不代表他们不需要白酒，此时的年轻化战略，会影响他们以后在选择白酒时更倾向于什么品牌。茅台本来就拥有品牌优势，这几次的成功营销更是加深了其与年轻消费者的联系，但其他酒企的品牌老化未来很可能会影响产品在年轻消费者群体的销售。
五粮液或许是时候真正重视起年轻化了。
